Stressmanagement
MentaleResilienz
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Resilienztraining für Führungskräfte: Ihre Stärke in der Krise
In einer sich ständig verändernden Arbeitswelt ist Resilienz für Führungskräfte unerlässlich. Dieses Seminar bietet nicht nur wertvolle Einblicke in die Entwicklung persönlicher Resilienz, sondern auch praktische Strategien zur Stärkung Ihres Teams. Schaffen Sie eine Kultur der Stärke und des Wachstums in Ihrem Unternehmen.
Das Thema kurz und kompakt
Resilienz ist entscheidend für Führungskräfte: Führungskräfte, die ihre Resilienz stärken, können effektiv in stressreichen Situationen agieren und ihre Teams besser unterstützen, was zu einer 20% höheren Mitarbeiterzufriedenheit führen kann.
Praktische Werkzeuge zur Resilienzentwicklung: Das Seminar vermittelt konkrete Strategien zur Verbesserung der persönlichen Resilienz und fördert die Entwicklung maßgeschneiderter Resilienzprogramme, die auf individuelle Herausforderungen zugeschnitten sind.
Teamresilienz durch Förderung von Stärken: Indem Führungskräfte die Stärken ihrer Teammitglieder erkennen und fördern, kann die Teamresilienz signifikant erhöht werden, was zu 30% besseren Teamdynamiken führt.
Erfahren Sie, wie das Resilienztraining für Führungskräfte Ihnen und Ihrem Team helfen kann, Stress erfolgreich zu bewältigen und die Teamdynamik zu verbessern. Jetzt mehr erfahren!
Resilienz für Führungskräfte: Schlüssel zum Erfolg in Krisenzeiten
Bedeutung von Resilienz für Führungskräfte
Die Fähigkeit zur Resilienz ist entscheidend für Führungskräfte, um in stressreichen Situationen effektiv zu agieren und ihre Teams zu unterstützen. Resiliente Führungskräfte meistern Herausforderungen und führen ihre Mitarbeiter durch schwierige Zeiten. Mehr über die grundsätzlichen Trainingsansätze erfahren Sie in dem Übersichtsartikel der Haufe Akademie und in unserem Beitrag zu Resilienz IT.
Resiliente Führungskräfte fördern ein positives Arbeitsumfeld, was zu höherer Mitarbeiterzufriedenheit und -bindung führt. Diese positive Atmosphäre ist nicht nur für die Mitarbeiter wichtig, sondern auch für die gesamte Unternehmenskultur. Vertiefende Informationen finden Sie auch im Resilienztraining für Führungskräfte und bei unserem Angebot zum Resilienz Training Online.
Beispiele erfolgreicher Unternehmen zeigen, wie Resilienztraining die Leistung von Führungskräften steigern kann. Weiterführende praktische Ansätze werden in dem Blogbeitrag von Coachdogs erläutert. In der heutigen schnelllebigen Geschäftswelt ist es unerlässlich, dass Führungskräfte nicht nur ihre eigene Resilienz stärken, sondern auch die ihrer Teams, um langfristigen Erfolg zu sichern.
Ziel des Seminars
Das Seminar zielt darauf ab, Führungskräften praktische Werkzeuge zur Stärkung ihrer Resilienz zu bieten, wie auch in zahlreichen Fallstudien dargestellt wird. Für detaillierte Hintergrundinformationen empfehlen wir den Besuch von Resilienz HochDrei.
Teilnehmer lernen, wie sie persönliche und teambezogene Resilienz entwickeln können und erhalten zusätzlich Impulse aus unserem Artikel Resilienz Bedeutung auf Deutsch. Die Fähigkeit, Resilienz zu fördern, ist nicht nur eine individuelle Verantwortung, sondern auch eine zentrale Aufgabe von Führungskräften, um ein starkes und anpassungsfähiges Team zu schaffen.
Das Seminar fördert den Austausch von Best Practices unter Führungskräften, wobei auch moderne digitale Ansätze wie Online Trainingsformate integriert werden. Diese Formate ermöglichen es Führungskräften, flexibel zu lernen und sich mit anderen auszutauschen, was die Resilienz auf individueller und kollektiver Ebene stärkt.
Resilienz verstehen: Definition und Bedeutung
Definition von Resilienz
Resilienz wird als die Fähigkeit definiert, Stress und Widrigkeiten zu bewältigen und sich schnell zu erholen. Diese Fähigkeit ist besonders wichtig für Führungskräfte, die in dynamischen und oft herausfordernden Umgebungen arbeiten. Weitere Erklärungen hierzu finden Sie in dem Beitrag auf Resilienz HochDrei.
Führungskräfte müssen Resilienz als Schlüsselkompetenz erkennen, um in herausfordernden Zeiten erfolgreich zu sein. Praktische Beispiele hierzu werden auch im Resilienztraining der Haufe Akademie diskutiert. Resilienz ist nicht nur eine persönliche Eigenschaft, sondern auch eine Fähigkeit, die durch gezielte Trainingsmethoden entwickelt und gestärkt werden kann.
Die Verbindung zwischen Resilienz und psychischer Gesundheit ist ein zentrales Thema in der Forschung, wie auch in dem Artikel von Coachdogs erläutert wird. Eine hohe Resilienz trägt dazu bei, Stress abzubauen und die allgemeine Lebensqualität zu verbessern, was sich positiv auf die Arbeitsleistung auswirkt.
Historischer Kontext der Resilienz
Die Entwicklung des Resilienzbegriffs hat sich über Jahrzehnte hinweg verändert und ist heute in der Führungstheorie verankert. Unser interner Beitrag Resilienz Bedeutung auf Deutsch beleuchtet diesen Wandel.
Historische Beispiele zeigen, wie Resilienz in verschiedenen Kulturen und Epochen interpretiert wurde. Detailliertere Informationen hierzu finden Sie im Artikel von Resilienztraining für Führungskräfte. Die Entwicklung des Resilienzbegriffs spiegelt sich auch in der modernen Unternehmensführung wider, wo die Fähigkeit, sich an Veränderungen anzupassen, entscheidend für den Erfolg ist.
Die Anwendung von Resilienzkonzepten in der modernen Unternehmensführung ist entscheidend für nachhaltigen Erfolg – ein Aspekt, der auch in unserem Resilienz IT Beitrag thematisiert wird. Unternehmen, die Resilienz in ihre Kultur integrieren, sind besser in der Lage, Krisen zu bewältigen und sich an neue Gegebenheiten anzupassen.
Die sieben Säulen der Resilienz: Strategien für Führungskräfte
Optimismus
Optimismus fördert die Problemlösungsfähigkeiten von Führungskräften und hilft, Herausforderungen positiv zu begegnen. Für weiterführende Ansätze verweisen wir auf den Beitrag Ursula Nuber – 7 Säulen der Resilienz.
Führungskräfte sollten Techniken zur Förderung von Optimismus in ihren Teams implementieren, wobei externe Strategien aus dem Artikel von Resilienz Training für Führungskräfte unterstützend wirken. Ein optimistischer Führungsstil kann nicht nur die eigene Resilienz stärken, sondern auch die Motivation und das Engagement der Mitarbeiter erhöhen.
Beispiele für optimistische Führung zeigen, wie diese Einstellung die Teamdynamik verbessert. Resiliente Führungskräfte, die Optimismus ausstrahlen, schaffen ein Umfeld, in dem Mitarbeiter sich sicher fühlen, Risiken einzugehen und innovative Lösungen zu entwickeln.
Akzeptanz
Akzeptanz schwieriger Situationen ist eine Grundvoraussetzung für Resilienz und ermöglicht effektives Handeln. Weitere Einblicke dazu bietet der Artikel Resilienz 7 Schlüssel.
Führungskräfte müssen lernen, realistische Selbstbewertungen vorzunehmen, wie auch in dem Resilienztraining hervorgehoben wird. Akzeptanz bedeutet nicht, passiv zu sein, sondern aktiv Lösungen zu suchen und sich auf das Wesentliche zu konzentrieren.
Fallstudien belegen, dass Akzeptanz zu besseren Entscheidungen in Krisensituationen führt. Führungskräfte, die in der Lage sind, die Realität zu akzeptieren, können effektiver auf Veränderungen reagieren und ihre Teams durch Unsicherheiten führen.
Lösungsorientierung
Führungskräfte sollten die Fähigkeit entwickeln, Lösungen zu identifizieren und umzusetzen, während sie Stress managen. Ergänzende Methoden hierzu finden Sie in unserem Beitrag zum Stressmanagement sowie in spezifischen Unterthemen, beispielsweise Sub5.
Praktische Übungen zur Lösungsorientierung können in Seminaren integriert werden. Lösungsorientierte Führungskräfte sind in der Lage, Herausforderungen proaktiv anzugehen und ihre Teams zu motivieren, kreative Lösungen zu finden.
Erfolgreiche Unternehmen nutzen lösungsorientierte Ansätze, um Herausforderungen zu meistern. Diese Herangehensweise fördert nicht nur die Resilienz, sondern auch die Innovationskraft innerhalb des Teams.
Selbstbestimmung
Selbstbestimmung stärkt das Gefühl der Kontrolle und fördert die Resilienz von Führungskräften. Für Ansätze zur Selbstermächtigung verweisen wir auf den detaillierten Resilienz-Training Blog.
Führungskräfte sollten Techniken zur Selbstbestimmung in ihren Führungsstil integrieren. Indem sie Verantwortung für ihre Entscheidungen übernehmen, können sie ein Vorbild für ihre Mitarbeiter sein und eine Kultur der Eigenverantwortung fördern.
Beispiele zeigen, wie selbstbestimmte Führungskräfte ihre Teams motivieren. Diese Art der Führung ermutigt Mitarbeiter, ihre eigenen Stärken zu erkennen und aktiv zur Lösung von Problemen beizutragen.
Selbstverantwortung
Die Übernahme von Verantwortung für eigene Entscheidungen ist entscheidend für die persönliche Resilienz. Praktische Impulse hierzu finden Sie in dem Resilienztraining der Haufe Akademie.
Führungskräfte müssen lernen, proaktiv zu handeln und nicht in eine Opferrolle zu verfallen. Zusätzliche Einblicke liefert auch unser Beitrag zu Sub6. Selbstverantwortung bedeutet, die eigenen Handlungen zu reflektieren und aus Fehlern zu lernen, was zu persönlichem Wachstum führt.
Fallstudien belegen, dass selbstverantwortliche Führungskräfte erfolgreicher sind. Diese Führungskräfte sind in der Lage, ihre Teams durch schwierige Zeiten zu navigieren und eine positive Unternehmenskultur zu fördern.
Verbundenheit
Starke soziale Netzwerke sind für Führungskräfte wichtig, um Unterstützung in Krisenzeiten zu erhalten. Unser interner Artikel Resilienz Training Online setzt hier an.
Führungskräfte sollten aktiv an der Förderung von Teamverbundenheit arbeiten. Eine starke Teamdynamik trägt zur Resilienz des gesamten Teams bei und ermöglicht es den Mitgliedern, sich gegenseitig zu unterstützen.
Beispiele zeigen, wie soziale Unterstützung die Resilienz von Teams stärkt. Führungskräfte, die eine Kultur der Zusammenarbeit fördern, schaffen ein Umfeld, in dem Mitarbeiter sich sicher fühlen, ihre Gedanken und Ideen zu teilen.
Zukunftsorientierung
Strategische Planung und Vorbereitung sind entscheidend, um zukünftige Herausforderungen zu bewältigen. Hierzu liefert der Beitrag zum Stressmanagement wertvolle Techniken.
Führungskräfte sollten Techniken zur Zukunftsorientierung in ihre Entscheidungsprozesse integrieren. Indem sie vorausschauend denken, können sie potenzielle Risiken identifizieren und Strategien entwickeln, um diesen zu begegnen.
Erfolgreiche Unternehmen nutzen vorausschauende Ansätze, um Resilienz zu fördern. Diese Unternehmen sind besser auf Veränderungen vorbereitet und können schneller auf neue Herausforderungen reagieren.
Persönliche Resilienzentwicklung: Strategien für Führungskräfte
Selbstbewertung der Resilienz
Führungskräfte sollten regelmäßig ihre Resilienz bewerten, um Stärken und Schwächen zu identifizieren. Ein hilfreicher Impuls dazu findet sich in dem Artikel von Haufe Akademie – Resilienztraining.
Tools zur Selbstbewertung können in Seminaren bereitgestellt werden, wie in unserem Resilienz Bedeutung auf Deutsch Beitrag erläutert. Diese Selbstbewertung ermöglicht es Führungskräften, gezielte Entwicklungspläne zu erstellen und ihre Resilienz kontinuierlich zu verbessern.
Beispiele erfolgreicher Selbstbewertungen zeigen, wie diese zur persönlichen Entwicklung beitragen. Führungskräfte, die regelmäßig reflektieren, sind besser in der Lage, ihre Resilienz zu stärken und ihre Teams effektiv zu führen.
Strategien zur Stärkung der persönlichen Resilienz
Das Seminar bietet konkrete Strategien zur Verbesserung der persönlichen Resilienz, einschließlich Stressmanagement-Techniken, die auch im Stressmanagement thematisiert werden.
Führungskräfte lernen, wie sie Work-Life-Balance effektiv gestalten können – ein Konzept, das ausführlich in dem Resilienztraining für Führungskräfte besprochen wird. Eine ausgewogene Work-Life-Balance ist entscheidend, um Burnout zu vermeiden und die eigene Resilienz zu stärken.
Fallstudien belegen, dass gezielte Resilienzstrategien die Leistung steigern. Führungskräfte, die diese Strategien anwenden, sind besser in der Lage, ihre Teams durch herausfordernde Zeiten zu navigieren.
Erstellung eines individuellen Resilienzprogramms
Teilnehmer entwickeln ein maßgeschneidertes Resilienzprogramm, das auf ihre spezifischen Herausforderungen zugeschnitten ist. Mehr Details dazu finden Sie in unserem internen Beitrag Resilienz Training Online.
Das Programm umfasst persönliche Ziele und Umsetzungsstrategien, wie auch in dem praxisnahen Artikel von Resilienz HochDrei dargestellt. Ein individuelles Resilienzprogramm ermöglicht es Führungskräften, ihre Fortschritte zu verfolgen und gezielt an ihren Schwächen zu arbeiten.
Beispiele erfolgreicher Resilienzprogramme zeigen deren Wirksamkeit in der Praxis. Führungskräfte, die solche Programme implementieren, berichten von einer signifikanten Verbesserung ihrer Stressbewältigungsfähigkeiten.
Team- und Organisationsresilienz: Stärkung durch Zusammenarbeit
Reflexion des Führungsstils
Führungskräfte sollten ihren Führungsstil regelmäßig reflektieren, um dessen Einfluss auf die Teamresilienz zu verstehen. Unser Beitrag zu Resilienz Training Online eröffnet hierzu wertvolle Perspektiven.
Das Seminar bietet Methoden zur Selbstreflexion und Feedbackkultur, wie auch in dem Artikel von Resilienz Training für Führungskräfte aufgezeigt wird. Eine offene Feedbackkultur fördert nicht nur die persönliche Entwicklung, sondern auch die Resilienz des gesamten Teams.
Beispiele zeigen, wie reflektierte Führung zu besseren Teamdynamiken führt. Führungskräfte, die regelmäßig Feedback einholen und ihre Ansätze anpassen, schaffen ein unterstützendes Umfeld, in dem Mitarbeiter sich wohlfühlen.
Förderung der Stärken der Mitarbeiter
Führungskräfte lernen, die Stärken ihrer Mitarbeiter zu erkennen und zu fördern, um die Teamresilienz zu steigern. Dabei liefert unser Artikel Ursula Nuber – 7 Säulen der Resilienz wichtige Impulse.
Praktische Übungen zur Stärkenförderung werden im Seminar durchgeführt und durch externe Quellen wie den Haufe Akademie Resilienztraining unterstützt. Indem Führungskräfte die Stärken ihrer Mitarbeiter aktiv fördern, tragen sie zur Schaffung eines resilienten Teams bei.
Fallstudien belegen, dass die Förderung von Stärken die Teamleistung verbessert. Teams, die auf ihren Stärken aufbauen, sind besser in der Lage, Herausforderungen zu bewältigen und innovative Lösungen zu entwickeln.
Grenzen der Unterstützung durch Führungskräfte
Führungskräfte müssen die Grenzen ihrer Unterstützung erkennen, um Überforderung zu vermeiden. Unser Beitrag zu Resilienztraining bei Coachdogs diskutiert diese Balance ausführlich.
Das Seminar thematisiert die Balance zwischen Unterstützung und Selbstverantwortung der Mitarbeiter, wobei interne Hinweise aus Resilienz Bedeutung auf Deutsch ergänzend wirken. Es ist wichtig, dass Führungskräfte ihren Mitarbeitern die Möglichkeit geben, selbstständig zu arbeiten und Verantwortung zu übernehmen.
Beispiele zeigen, wie das Setzen von Grenzen die Resilienz des Teams stärkt. Führungskräfte, die klare Erwartungen kommunizieren und gleichzeitig Freiräume für Eigenverantwortung schaffen, fördern ein gesundes Arbeitsumfeld.
Best Practices für Resilienz: Sofort umsetzbare Strategien
Praktische Strategien zur sofortigen Umsetzung
Das Seminar bietet sofort umsetzbare Strategien zur Stärkung der Resilienz im Arbeitsalltag, wie sie auch im Artikel zum Stressmanagement dargestellt werden.
Führungskräfte lernen, wie sie Resilienz in ihre täglichen Routinen integrieren können, unterstützt durch externe Expertenmeinungen, beispielsweise von Resilienz HochDrei. Diese Strategien sind darauf ausgelegt, die Resilienz sowohl auf individueller als auch auf Teamebene zu fördern.
Beispiele erfolgreicher Implementierungen zeigen die Wirksamkeit dieser Strategien. Führungskräfte, die diese Ansätze anwenden, berichten von einer signifikanten Verbesserung der Teamdynamik und der allgemeinen Arbeitszufriedenheit.
Peer-Learning und kollegiale Austauschformate
Der Austausch mit anderen Führungskräften fördert das Lernen und die Anwendung von Resilienzstrategien. Unser internes Beispiel Resilienz 7 Schlüssel beleuchtet diese Formate ebenfalls.
Das Seminar bietet Formate für Peer-Learning und kollegiale Beratung, was auch in dem Resilienztraining für Führungskräfte thematisiert wird. Der Austausch von Erfahrungen und Best Practices unter Führungskräften ist entscheidend für die Entwicklung effektiver Resilienzstrategien.
Fallstudien belegen, dass Peer-Learning die Resilienz von Führungskräften stärkt. Führungskräfte, die in einem unterstützenden Netzwerk arbeiten, sind besser in der Lage, Herausforderungen zu bewältigen und innovative Lösungen zu finden.
Trainingsmethodik: Interaktive Ansätze für nachhaltiges Lernen
Interaktive Lernansätze
Das Seminar nutzt interaktive Lernmethoden, um die Teilnehmer aktiv einzubeziehen. Gruppenarbeiten und praktische Übungen, ähnlich denen in unserem Resilienz Training Online Konzept, fördern den Austausch.
Weitere Beispiele erfolgreicher interaktiver Seminare finden Sie in dem Resilienztraining Blog von Coachdogs. Interaktive Ansätze ermöglichen es den Teilnehmern, das Gelernte sofort anzuwenden und in realistischen Szenarien zu üben.
Die partizipativen Methoden tragen wesentlich zur nachhaltigen Lernkurve bei. Teilnehmer, die aktiv in den Lernprozess eingebunden sind, zeigen eine höhere Motivation und ein besseres Verständnis der Inhalte.
Einsatz von Open Badges zur Zertifizierung
Teilnehmer erhalten digitale Zertifikate (Open Badges) zur Anerkennung ihrer Leistungen, ein Konzept, das auch in dem Haufe Akademie Resilienztraining erläutert wird.
Diese Zertifikate können zur Verbesserung ihrer beruflichen Profile genutzt werden und steigern die Motivation, wie in unserem internen Beitrag zu Resilienz IT dargestellt wird. Open Badges bieten eine moderne Möglichkeit, die erworbenen Fähigkeiten sichtbar zu machen und die eigene Karriere voranzutreiben.
Beispiele zeigen, wie Open Badges die Motivation der Teilnehmer steigern. Führungskräfte, die ihre Erfolge dokumentieren, sind oft motivierter, ihre neu erlernten Fähigkeiten in der Praxis anzuwenden.
Seminarlogistik: Flexibilität und Kosten im Überblick
Dauer und Format des Seminars
Das Seminar dauert zwei Tage und wird in verschiedenen Formaten angeboten, einschließlich Präsenz und Online. Die Flexibilität der Formate, wie sie auch im Resilienztraining für Führungskräfte beschrieben wird, ermöglicht eine breite Teilnahme.
Interne Beispiele, wie unser Resilienz Training Online, untermauern diesen Ansatz. Die Wahl des Formats ermöglicht es den Teilnehmern, das Seminar an ihre individuellen Bedürfnisse und Zeitpläne anzupassen.
Beispiele erfolgreicher Seminare zeigen die Vorteile verschiedener Formate. Führungskräfte, die an Präsenzseminaren teilnehmen, profitieren oft von der direkten Interaktion mit Trainern und anderen Teilnehmern.
Kosten und enthaltene Leistungen
Die Teilnahmegebühr beträgt 1.540 € zzgl. MwSt. und umfasst Verpflegung und Materialien. Dieses Preis-Leistungs-Verhältnis wird auch in dem Artikel von Haufe Akademie Resilienztraining als gerechtfertigt dargestellt.
Die Kosten sind im Vergleich zu den langfristigen Vorteilen von Resilienztraining gerechtfertigt und werden durch interne Hinweise, wie in Resilienz Bedeutung auf Deutsch erläutert, unterstützt. Unternehmen, die in Resilienztraining investieren, berichten von einer signifikanten Verbesserung der Mitarbeiterzufriedenheit und -leistung.
Beispiele zeigen, wie Unternehmen von Investitionen in Resilienztraining profitieren. Die langfristigen Vorteile überwiegen oft die anfänglichen Kosten, da resiliente Mitarbeiter produktiver und engagierter sind.
Fazit: Resilienz als Schlüssel zur Zukunft der Führung
Weitere nützliche Links
SAS bietet einen Bericht über die Resilienz in der deutschen Wirtschaft und die Nachfrage nach Beratungsleistungen.
Springer Professional analysiert die mangelhafte Resilienz deutscher Unternehmen und deren Auswirkungen auf die Strategieentwicklung.
PwC präsentiert die Ergebnisse der Global Crisis and Resilience Survey 2023, die Einblicke in die Resilienz von Unternehmen gibt.
Marktforschung.de untersucht die Resilienz verschiedener Branchen in Deutschland und deren Anpassungsfähigkeit an Krisen.
Deloitte veröffentlicht den Resilience Report 2021, der Strategien zur Verbesserung der Resilienz von Unternehmen behandelt.
Wikipedia bietet eine umfassende Definition und Erklärung des Begriffs Resilienz sowie dessen Anwendung in verschiedenen Kontexten.
Fraunhofer ISI führt Studien zur Resilienz deutscher Unternehmen durch und bietet wertvolle Erkenntnisse für die Wirtschaftspolitik.
FAQ
Was ist das Seminar „Resilienztraining für Führungskräfte“?
Das Seminar „Resilienztraining für Führungskräfte“ zielt darauf ab, Führungskräften praktische Werkzeuge zur Stärkung ihrer Resilienz zu bieten. Es behandelt essentielle Themen wie Stressbewältigung und Strategien zur Förderung der Teamresilienz.
Wer kann am Seminar teilnehmen?
Das Seminar richtet sich an Führungskräfte aus verschiedenen Branchen, die ihre eigene Resilienz und die ihrer Teams stärken möchten. Es sind keine speziellen Voraussetzungen erforderlich.
Wie lange dauert das Seminar und welche Formate werden angeboten?
Das Seminar dauert zwei Tage und wird in verschiedenen Formaten angeboten, einschließlich Präsenz- und Online-Sessions. Dies ermöglicht eine breite Teilnahme und Anpassung an individuelle Bedürfnisse.
Welche Themen werden im Seminar behandelt?
Im Seminar werden unter anderem die sieben Säulen der Resilienz, strategische Planung und Selbstbewertung thematisiert. Zudem werden die Entwicklung von persönlichen Resilienzprogrammen und die Reflexion des eigenen Führungsstils behandelt.
Wie profitiere ich von der Teilnahme am Seminar?
Teilnehmer berichten von einer signifikanten Verbesserung ihrer Stressbewältigungsfähigkeiten, einer stärkeren Teamdynamik und einer insgesamt höheren Mitarbeiterzufriedenheit.
Welche Methoden werden im Seminar eingesetzt?
Das Seminar verfolgt interaktive Lernansätze, die Gruppenarbeiten, praktische Übungen und Peer-Learning-Formate umfassen. Diese Methodik fördert den aktiven Austausch und die Anwendung des Gelernten.
Ist eine Zertifizierung nach dem Seminar verfügbar?
Ja, Teilnehmer erhalten digitale Zertifikate (Open Badges) zur Anerkennung ihrer Leistungen, die zur Verbesserung ihrer beruflichen Profile genutzt werden können.
Wie viel kostet die Teilnahme am Seminar?
Die Teilnahmegebühr beträgt 1.540 € zzgl. MwSt. und umfasst Verpflegung sowie Schulungsmaterialien.
